Führung und Motivation

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In Kooperation mit der Hochschule für Oekonomie und Management (FOM) haben wir 943 berufsbegleitend Studierende  befragt, die mindestens drei Jahre Berufserfahrung haben und von denen ca. 30 % selbst Führungskräfte sind.
Die Teilnehmer gaben Auskunft darüber, wie sich die alltägliche Führungspraxis ihrer Vorgesetzten auf ihre Motivation auswirkt. Die Ergebnisse sind erschütternd: Der durchschnittliche Verlust an Arbeitsleistung aufgrund von Motivationsbarrieren beträgt 29,9 %, der durchschnittliche Verlust an Arbeitsfreude 42,1 %.
Die aktuelle Führungspraxis ist somit enorm teuer: Nimmt man an, die 943 Befragten wären in einem Unternehmen beschäftigt und müssten zum Erhalt ihres Unternehmens jeweils durchschnittlich eine jährliche Wertschöpfung von EUR 100.000 erwirtschaften. Bei einem durchschnittlichen Verlust von 29,9 % an Arbeitsleistung durch Demotivation werden pro Befragten ca. EUR 30.000 Wertschöpfung nicht erbracht, was sich bei 943 Mitarbeitern auf ca. EUR 28,3 Mio. summiert. 1.000 demotivierte Mitarbeiter kosten ein Unternehmen 28 Millionen Euro - jährlich! Das macht deutlich, wie viel wirtschaftliches Potential im Führungsverhalten steckt und außerdem: Das Leben soll ja auch Freude bereiten.

Was sind nun die relevanten Führungsfaktoren? Wie unterscheiden sich motivierende von demotiverenden Führungsstilen? Die Studie gibt darauf viele Antworten und regt zum Nachdenken an.

Interesse an der Studie? Hier finden Sie die Studie als pdf-download:

http://www.fom.de/fileadmin/fom/downloads/forschungsberichte/arbeitspapiere/AP_30_-_Motivation_und_Fuehrung_-_online.pdf



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Dr. Büser
Management Akademie

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