Beratung

 


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Nachfolgeberatung

Eine gelungene Unternehmensnachfolge ist von fundamentaler Bedeutung für alle Beteiligten: für den Unternehmer zum Erhalt seines Lebenswerkes, für den Nachfolger zu einem gelungenen Leben und für die Kunden und Mitarbeiter zur Existenzsicherung. Dabei lauern mannigfaltige Fallstricke, die den Prozess zum Scheitern bringen können. Erfahrung, Entschlossenheit, Einfühlungsvermögen und Kompetenz sind die Voraussetzung für gute Nachfolgeberatung.

"Die Familiennachfolge in unserem Unternehmen wurde kompetent und umsichtig begleitet. Der Wechsel in der Geschäftsleitung machte eine neue Art von Führung und Zusammenarbeit auf der Ebene der Führungskräfte notwendig und bewirkte eine neue Kultur im Unternehmen. Wir sind heute auf einem guten Weg! Ein erfahrener Blick für die notwendigen Veränderungen und Fallstricke, professionelles Training und Coaching sowie viele praktische Tipps prägten die Nachfolgeberatung der Dr. Büser Management Akademie.

(Heinz-Hermann Ross, Geschäftsführung Hero-Glas)

 




HR-Management in Unternehmen:

Mitarbeiter sind zunehmend die wertvollste Ressource im Unternehmen und machen häufig zwischen 30 % und 80 % der Unternehmenskosten aus – da lohnt sich optimales Management! Wir stellen alle HR-Prozesse auf den Prüfstand und erarbeiten mit Ihnen ein umfassendes HR-Konzept bis in die konkrete alltägliche Ausgestaltung der notwendigen Instrumente.

„Erstklassige HR-Management-Beratung! Sehr erfahren und kompetent, das Ganze im Blick, auf die jeweilige Unternehmenskultur abgestimmt, mit konkreten Praxislösungen.“
(Udo Herrgen, Personalleiter Satis Fy)
 



Strategieberatung: Die richtigen Dinge tun

„Die Beratung zur Neuausrichtung der F&E-Strategie war überraschend schnell und effektiv. Der souveräne Umgang mit den Strategie-Instrumenten, die effiziente Leitung der Meetings, die umsichtige Zusammenfassung der Ergebnisse – durchweg professionell!“
(Dr. Rainer Gruber, KRONOS Vice President Product & Process Development)


Strategieberatung heißt, den „großen Plan“ erarbeiten, der nachhaltigen Erfolg garantiert. Sie navigieren das Unternehmen raus aus den heiß umkämpften Haifischbecken ins tiefe blaue Meer mit Nahrung im Überfluss….



Organisations- und Prozessentwicklung: Die Dinge richtig tun

Aufgabenzuschnitt und Prozesse optimieren, sinnlose Abläufe straffen, Nahtstellen optimieren, Ziele und notwendige Ergebnisse klären, den Informationsfluss sicherstellen, die Mitarbeiter Stärke-orientiert einsetzen ...

„Die regelmäßigen Trainings in Team- und Prozessentwicklung tragen Früchte: Die Meister und Abteilungsleiter in der Produktion reden viel mehr miteinander, haben ein besseres Verständnis füreinander und arbeiten selbständig an der Optimierung der Prozesse
(Sascha Freckmann, Werksleiter Kerpen, AHC Oberflächentechnik)

 


 

 

Dr. Büser
Management Akademie

Marktstraße 10
D-65183 Wiesbaden
0611 34171971